In 2025 is verder gewerkt aan het versterken van de financiële functie en het verbeteren van de planning- en controlcyclus. Na een periode waarin systeemwijzigingen, capaciteitsdruk en procesaanpassingen een groot beroep deden op de organisatie, heeft het jaar 2025 in belangrijke mate in het teken gestaan van het herstellen van stabiliteit en het leggen van een betrouwbare basis voor financiële sturing.
De focus lag op het vergroten van de voorspelbaarheid en kwaliteit van financiële informatie, het verbeteren van processen en het versterken van de rol van financiën binnen de organisatie. Daarbij is nadrukkelijk ingezet op het verder professionaliseren van de planning- en controlcyclus, zodat deze niet alleen voldoet aan de formele vereisten, maar ook daadwerkelijk bijdraagt aan tijdige en goed onderbouwde bestuurlijke besluitvorming.
Een belangrijke ontwikkeling die in het vierde kwartaal van 2025 is gestart is de doorontwikkeling naar een meer planmatige en jaarrond ingerichte P&C-cyclus. De samenhang tussen begroting, tussentijdse rapportages en jaarrekening zal verder verbeteren en wordt er gewerkt aan een duidelijkere aansluiting tussen beleidsdoelen, prestaties en financiële middelen. Dit moet bijgedragen aan een hogere informatiewaarde van de P&C-producten en meer transparantie richting bestuur en raad.
Daarnaast is ingezet op het versterken van de financiële beheersing. Er zijn stappen gezet in het verkrijgen van beter inzicht in personeelskosten, formatie en bezetting, evenals in de financiële positie en risico’s van verbonden partijen. Ook is gewerkt aan het verbeteren van de monitoring van verplichtingen en de naleving van interne afspraken, wat bijdraagt aan de rechtmatigheid en betrouwbaarheid van de financiële administratie.
Op het gebied van treasury is in 2025 gestart met het versterken van de inrichting en borging van deze functie, met als doel meer grip te krijgen op liquiditeitsstromen, financiering en financiële risico’s. Tevens zijn voorbereidingen getroffen voor de toekomstige vervanging van het financiële systeem, gericht op verdere integratie van processen en het verminderen van foutgevoelige handmatige handelingen.
Ook is in het vierde kwartaal van 2025 in samenspraak met de directie gestart met een verdere ontwikkeling van d rol van team Financiën in lijn met de visie op control en het Three Lines Model. Hierbij vervult het team niet alleen een ondersteunende rol, maar ook een kaderstellende, adviserende en controlerende functie richting management, directie en bestuur. Businesscontrol wordt daarbij verder in positie gebracht om proactief bij te dragen aan sturing en besluitvorming.
Tot slot is in 2025 aandacht besteed aan teamontwikkeling, kennisversterking en het verminderen van kwetsbaarheden in de bezetting. Dit vormt een belangrijke randvoorwaarde voor een toekomstbestendige financiële functie. De ingezette ontwikkelingen vormen de basis voor verdere professionalisering in 2026, waarbij stabiliteit, beheersing en voorspelbaarheid centraal blijven staan.