Leefbare gemeente

Nanning

Voor het Helders Ommetje zijn in 2024 voorbereiding getroffen en wordt in 2025 gerealiseerd.

Wat hebben we bereikt?

Er wordt een inclusief pad aangelegd door de Donkere Duinen (Kees de Jagerpad) als onderdeel van het Helders ommetje.

In 2025 is de inzet van de elektrische leenrolstoel gerealiseerd. De elektrische rolstoel  wordt beschikbaar gesteld via De Helderse Vallei. Hiervoor is een overkapping en een laadpunt gerealiseerd.

In 2026 zal het gebruik van de leenrolstoel worden geëvalueerd, en wordt de aanleg van een inclusief pad in de Donkere Duinen uitgewerkt. Dit vraagt om zorgvuldige voorbereiding, omdat het gebied onderdeel is van Natura 2000 en het NNN. Voorafgaand aan besluitvorming moeten de effecten op natuurwaarden in kaart worden gebracht en mogelijke alternatieven onderzocht.

Nanning

De (ver)nieuwbouw van de Prinses Margriet en de Lichtlijn worden uitgevoerd. Daarnaast faciliteren we de Stichting Scholen aan Zee bij de ontwikkeling van hun (ver)nieuwbouwplannen.

Wat hebben we bereikt?

De vernieuwbouw van De Lichtlijn is bijna afgerond.

De bouw is medio 2025 gestart met het slaan van de eerste paal op 15 juli 2025. De oplevering is gepland in Q3 van 2026 en ingebruikname na de kerstvakantie 2026/2027.

Camara

We zoeken naar oplossingen om de binnensportaccommodaties beter te laten aansluiten bij de vraag, onder andere voor het bewegingsonderwijs Binnen de Linie.

Wat hebben we bereikt?

Het sportveldje aan de Lombokstraat is ingericht om bewegingsonderwijs te kunnen geven. Dit verlaagt de druk op de gymzaal. Daarnaast hebben we in het Timorpark voorzieningen geplaatst om de bewegen in de openbare ruimte te bevorderen. Scholen kunnen hier ook gebruik van maken.

Camara

We versterken de verbinding tussen zorg en veiligheid om de kwetsbare bewoners en hun omgeving te helpen bij een leefbare en veilige buurt.

Wat hebben we bereikt?

De Alliantie voor Den Helder is gevormd. De ambitie is om samen met partners in de stad ongelijk te investeren voor gelijke kansen. Het gaat om een “generatielange inzet” (20 tot 25 jaar). In juni van 2025 zijn de ambities opgetekend in een Ambitiedocument Kansrijke Buurten, de samenwerking is bekrachtigd op 14 januari 2026. Vier pilotprojecten zijn voorbereid die in het opbouwjaar 2026 van start gaan. De focus ligt op de aanpak in 7 buurten.

Nanning

We zetten in op het voorkomen dat jongeren (verder) afglijden in de criminaliteit middels het project Preventie met Gezag.

Wat hebben we bereikt?

Het project is in 2025 gestart met Link Jongerenwerk en opgenomen in de bredere jongerenaanpak. De inzet richt zich zowel op de digitale leefwereld van jongeren als de leefwereld op de straat. In 2026 versterken we de aansluiting van het jongerenwerk op de actuele beleving van jongeren en intensiveren we de samenwerking met het Ketenhuis. Daarnaast breiden we de begeleiding richting het onderwijs uit om vroeg signalering en passende ondersteuning te versterken.

Wagner

We faciliteren de winkelcentra zowel binnen als buiten het centrum met gevelrenovatieprojecten,  zoals de Marsdiepstraat en het Julianaplein. Ook blijven we in gesprek met de verschillende winkelcentra over de ambities en actieplannen.

Wat hebben we bereikt?

De gemeenteraad heeft in de begroting voor 2026 structureel €200.000 per jaar beschikbaar gesteld voor het toekomstbestendig maken van winkelgebieden. Hiermee kan middels een nog op te stellen programma winkelgebieden een vervolg gegeven worden aan de inzet op diverse winkelgebieden in de gemeente. De eerste vergunningen voor de gevelrenovatie aan de Marsdiepstraat zijn verleend. Voor de aanpak van de openbare ruimte van winkelcentrum Dorperweerth hebben de gemeenteraad en de vastgoedeigenaar financiële middelen beschikbaar gesteld waardoor de plannen verder kunnen worden uitgewerkt en het plan tot uitvoering kan worden gebracht.

Camara

Zeestad werkt verder aan de lopende projecten in het stadshart. De projecten lopen door tot in 2028. De benodigde middelen zijn in de begroting opgenomen als krediet.

Wat hebben we bereikt?

• Project Kroonpassage en omgeving is van start gegaan met de sloop van een groot deel van de passage. De nieuwbouw aan het Bernhardplein vordert gestaag en Zeestad bereidt de realisatie van het laatste deel van het stadspark voor. De transformatie Koningstraat-Koningdwarsstraat gaat in stappen; dat geldt voor de woningbouw én voor de herinrichting van de straten. De gebiedsontwikkeling Dijkkwartier is voorbereid.
• Het project Molenplein is afgerond. Ook de nieuwe brug tussen Willemsoord en de Francien de Zeeuwpromenade is opgeleverd.

Camara

In 2025 worden de volgende mijlpalen gehaald:
Q2 2025, Beeldvormende avond nieuw beleidskader Erfgoed
Q3 2025, Vaststellen van het vernieuwde beleidskader Erfgoed in de gemeenteraad
Q3 2025, Vaststellen van het uitvoeringsplan Erfgoed door college
Q3 2025, Herijken van de afspraken met Stichting Erfgoed Den Helder en Willemsoord BV

Wat hebben we bereikt?

In 2025 hebben we de gemeenteraad stapsgewijs meegenomen in de ontwikkeling van een nieuw erfgoed beleidskader. Eind 2025 is het beleidskader erfgoed unaniem vastgesteld. Met het beleid als basis zijn er gesprekken geweest met het Reddingmuseum en de Museumhaven om met hen nieuwe meerjarige beleidsgestuurde contract financiering (BCF’s) af te sluiten. Daarnaast heeft de raad € 125.000 beschikbaar gesteld voor ondersteuning en erkenning van immaterieel erfgoed en de aanpak van de Stelling van Den Helder.

In 2025 is er geen uitvoeringsplan Erfgoed vastgesteld, met de raad is gedeeld dat dit in 2026 komt.

In 2025 is er een mantelovereenkomst gesloten tussen gemeente Den Helder, Willemsoord BV en stichting Erfgoed Den Helder, over het behoud, het beheer en de ontwikkeling van Helders Erfgoed.

Camara

De afspraken naar aanleiding van het Panteia-rapport worden uitgevoerd. Zowel de Stichting Erfgoed als de BV Willemsoord werken met een sluitende begroting. De investeringen in duurzaamheid  worden met het beschikbaar gestelde krediet uitgevoerd.

Wat hebben we bereikt?

Eind 2025 is een mantelovereenkomst getekend tussen Willemsoord BV, Stichting Erfgoed Den Helder en de gemeente Den Helder. Hierin zijn binnen de door de raad vastgestelde kaders afspraken gemaakt over de aanpassing van de samenwerkingsrelatie. Eind 2025 is al het personeel van Stichting Erfgoed Den Helder overgegaan naar Willemsoord BV. Het college heeft de raad geadviseerd over het vrijmaken van een investeringskrediet voor de verduurzaming van erfgoed.

Note: Op 19 januari 2026 nam de raad het besluit het investeringskrediet beschikbaar te stellen. Het college werkt in de rol van aandeelhouder van Willemsoord BV het investeringsplan voor de komende tijd uit.

Camara

We zetten een volgende stap in het bevorderen van het initiatief ONS in Julianadorp.

Wat hebben we bereikt?

Het stedenbouwkundig plan is inmiddels meer uitgewerkt. Programmatisch is meer duidelijkheid nodig ten aanzien van de sportvoorzieningen en zorgboulevard. De uitgangspunten zijn deels opgehaald en worden de komende tijd nog meer aangescherpt. Doordat dit meer tijd kost, is enige vertraging in de planvorming opgetreden. Gestreefd wordt naar het aanbieden van de grondexploitaties in Q1 2026.

Camara

We zorgen dat onze sportvoorzieningen op orde zijn. Zo wordt de voorziening voor FC Den Helder opgeleverd en kijken we naar de toekomst van De Brug

Wat hebben we bereikt?

• Quelderduijn is gerenoveerd en volledig in gebruik voor topsport, breedtesport, onderwijs en evenementen.
• Met de eigenaar van sporthal De Brug zijn we in gesprek over de toekomstvisie en bereiden we een haalbaarheidsonderzoek voor. Hiervoor zijn diverse onderzoeken uitgevoerd.
• Bij FC Den Helder hebben we een nieuwe tribune gebouwd en de kleedkamers uitgebreid.
• JVC heeft 2 nieuwe kunstgrasvelden gekregen.

Camara

We zetten actief in op evenementen/activiteiten waarmee topsporters hun sport laagdrempelig presenteren.

Wat hebben we bereikt?

We ondersteunen en faciliteren evenementen zoals Tour de Lasalle en de Halve van Den Helder.

Via het topsportloket worden topsporters op diverse terreinen ondersteund, zowel financieel, sportief als medisch. Wij vragen als tegenprestatie om maatschappelijke inzet, zodat zij een voorbeeld zijn voor de breedtesport.

Nanning

Met behulp van de methode gebiedsgericht werken wordt de openbare ruimte en de nutsvoorzieningen toekomst bestendig gemaakt. Concreet gaat het om projecten waarin:
- het riool wordt vervangen en negatieve effecten van piekbelasting van hemelwater worden opvangen;
- de openbare ruimte wordt vergroend;
- hittestress wordt tegengegaan;
- de verkeersveiligheid wordt vergroot;
- de openbare ruimte toegankelijker wordt gemaakt
- beheerplannen voor de openbare ruimte worden in 2025 geactualiseerd zie ook de paragraaf Kapitaalgoederen

Wat hebben we bereikt?

• Binnen de Linie zijn projectlocaties zoals Polderweg, Prins Hendriklaan, Oostslootstraat en omgeving technisch voorbereid. In overleg met de stakeholders is het masterplan voor de aanpak Centrum en Oostslootbuurt opgeleverd;
• In Huisduinen is voor fase 2 het rioolontwerp gemaakt en de Badhuisstraat in de ontwerpfase;
• In Schooten-Centrum zijn drie deelprojecten rondom de vijver in voorbereiding, de aanleg van een wadi, de aanleg van een persleiding voor doorstroming van oppervlaktewater en de aanleg van onderwater natuurvriendelijke oevers in de vijver.
• Het noordelijk deel van de openbare inrichting Kruiszwin is gerealiseerd en het zuidelijk deel van Kruiszwin vordert snel.

Nanning

Het integraal huisvestingsplan 2020-2025 onderwijs wordt geactualiseerd.

Wat hebben we bereikt?

We hebben in 2025 het traject voor de begeleiding van het Integraal Huisvestingsplan aanbesteed en medio 2025 gestart met de overleggen en werksessies met schoolbesturen en kinderopvangorganisaties. Dit traject loopt in 2026 door.